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Coaching individuels dirigeants et managers

VOS ENJEUX

Dans un monde où tout va de plus en plus vite, vous avez des transformations à mener malgré les aléas opérationnels et tout en préservant l’humain.

Dirigeants, Managers, vous êtes ainsi confrontés à des situations complexes faisant appel à des qualités et capacités contradictoires : vous devez être réactif sans être impulsif, vous adapter aux individus tout en restant gage de cohérence pour le groupe, valoriser ce qui est fait, tout en engageant à faire mieux… Tout ça en disposant de moins en moins de temps pour prendre du recul.

L’OBJECTIF DE NOTRE ACCOMPAGNEMENT

Vous permettre de prendre de la hauteur sur votre situation, pour gagner en alignement et en justesse dans vos prises de décisions.

NOTRE MÉTHODE

  • Un temps de cadrage en amont avec définition des objectifs de l’accompagnement et nombre de séances.
  • Des temps dédiés mêlant écoute active, apports d’éclairages sur les situations et outils à mettre en pratique.
  • Des principes de responsabilité, de confrontation bienveillante et de confidentialité.
  • Un engagement individuel du coaché en fin de chaque séance sous la forme de petit pas à mener.

Cas client

Le client : un spécialiste en logistique grand froid



Le sujet

La réponse

Le résultat

Suite au départ surprise de son prédécesseur à la concurrence locale, Nathalie, ancienne adjointe du dirigeant, prend ses fonctions de directrice d’un complexe logistique grand froid. Elle a pour objectifs de rassurer les équipes dans ce contexte déstabilisant, et de mener des travaux de modernisation du site tout en assurant que l’opérationnel courant ne pâtisse pas de la situation.

  • Une séance tripartite de cadrage en présence du Directeur Régional et de Nathalie 
  • Un coaching de 6 séances de 2h30 
  • 2 séances de 3h30 avec ses deux responsables techniques et opérationnels 
  • Livrables : les lettres de mission des responsables opérationnel et technique et 1 feuille de route 
  • Une séance tripartite de bilan en présence du Directeur Régional et de Nathalie

Malgré un contexte mouvant et challengeant, la transition de direction de l’entrepôt logistique s’est faite dans le discernement et le soutien pour Nathalie, et dans la cohésion et la sérénité pour les équipes. Les rôles et responsabilités de chacun ont été redéfinies de manière claire et explicite entre Nathalie et ses deux responsables (opération et maintenance).

Suite au départ surprise de son prédécesseur à la concurrence locale, Nathalie, ancienne adjointe du dirigeant, prend ses fonctions de directrice d’un complexe logistique grand froid. Elle a pour objectifs de rassurer les équipes dans ce contexte déstabilisant, et de mener des travaux de modernisation du site tout en assurant que l’opérationnel courant ne pâtisse pas de la situation.

Le sujet

  • Une séance tripartite de cadrage en présence du Directeur Régional et de Nathalie 
  • Un coaching de 6 séances de 2h30 
  • 2 séances de 3h30 avec ses deux responsables techniques et opérationnels 
  • Livrables : les lettres de mission des responsables opérationnel et technique et 1 feuille de route 
  • Une séance tripartite de bilan en présence du Directeur Régional et de Nathalie

La réponse

Malgré un contexte mouvant et challengeant, la transition de direction de l’entrepôt logistique s’est faite dans le discernement et le soutien pour Nathalie, et dans la cohésion et la sérénité pour les équipes. Les rôles et responsabilités de chacun ont été redéfinies de manière claire et explicite entre Nathalie et ses deux responsables (opération et maintenance).

Le résultat

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